AI活用でよくある5つの課題
AI活用が止まる場所は、この5つのどこかに集約されます。貴社はどこに当てはまりますか。
方向性が決まらない
何にAIを使えば成果が出るか、社内で優先順位が定まらない。投資判断の根拠（ROI・実現性）を出せない。
実装のやり方が分からない
ツールは契約したが、個別業務への組み込み方を設計できない。PoCは終わったが本番移行で止まる。
現場で使われない
導入したが継続利用率が3割未満。月次で出る新機能を取り込めず、活用が陳腐化する。
法務リスクが整理できていない
機密情報をAIに入れてよいかの社内基準がない。取引先審査やIPO準備で説明できる状態にない。
推進体制・人材が未整備
責任者が決まっていない。社員のAIリテラシーが業務要件に追いついていない。
SERVICES
FORGE Consultingの4サービスライン
選ばれる4つの理由
経営・法務・技術が同じチームで揃い、自社のAI活用による低コスト構造を全価格帯に反映します。
弁護士監修が標準装備
東京大学法学部・西村あさひ法律事務所出身の弁護士が共同代表。機密情報・著作権・個人情報の扱いに関するリスクを戦略段階から織り込みます。
第一線のAI実装力
東大院出身のCTO・米国ビッグテック経験者・海外トップ大学博士課程の研究者が集結。特定ベンダーに依存せず、最適な技術を選定して開発まで担います。
大手外資系コンサル出身の経営視点
代表はPwCで5年半、大企業のDX推進とROI試算を経験。経営課題を、投資対効果の明確な実行計画に落とし込みます。
AI内製化による低コスト
自社がAIを使い倒して工数を削減し、その分を価格に反映。大手と同等の品質を、業界水準を下回る費用でご提供します。
サービス提供開始までの流れ
5つのSTEPで、貴社の稟議プロセスに合わせてプロジェクトを開始します。
ヒアリング
無料の初回相談で、貴社の現状とAI活用の方向感を整理し、現在地を特定します。
ご提案
現在地に合った入口と進め方を、スコープ・体制・概算を添えてご提案します。
ご契約・ご発注
スコープ・成果物・費用にご合意のうえ、案件に応じた契約を締結します。
キックオフ
体制・スケジュール・対象業務・成功基準（KPI）を確定し、進行ルールを共有します。
プロジェクト開始
合意した計画に沿って実行を開始。週次で進捗を確認しながら進めます。
まず何から決めるべきかを、無料相談で整理しませんか。
60分の無料オンライン相談で、貴社の現状とAI活用の方向性を一緒に整理します。
まずは現状把握から始めたい方は、5分のAI活用度診断もご利用ください。